Консалтинг 
Методи фінансового аналізу або грошовий потік, як панацея бізнесу стаття російською
Часто, під час здійснення консалтингових проектів, після проведеної діагностики підприємства, доводиться чути запитання замовника: "Ну, як у нас справи? Ми будемо жити чи, вже померли?". Звичайно, замовник іронізує, так як консалтинг в більшості випадків замовляють підприємства далеко не "мертві", а більш того - "живіші за всіх живих". І, тим не менше, робота консультанта підприємства в 95% випадків починається з діагностики загального стану підприємства, аналізу бізнес процесів, аналізу фінансової звітності, діагностики діяльності компанії в області маркетингу, відносини з клієнтами та професійного розвитку персоналу.
Х-файли децентралізації або принципи роботи з філіаламистаття російською
У моїй пам'яті, чомусь, відобразився ще побачений в далекому дитинстві мультиплікаційний фільм "Рікі-Тікі-Таві", дія якого відбувалося в Індії та базувалося на протистоянні хороброго мангуста і сімейства кобр. Один з персонажів мультфільму серйозно стверджував, що кобра-Наг "...він не тільки тут, не тільки там, він всюди!" Може саме в цьому й полягає сутність роботи з філіями? Бути всюди? Втім, давайте поговоримо про це більш докладно.
Дванадцять суперечливих правил успішного консалтингу
Консалтинг, як і інші види бізнесу, підпорядковується власним принципам, які можуть бути зведені до рівня правил. Базуючись на власній практиці, та на дослідженнях і узагальненнях зарубіжних колег, я спробую сформулювати ці принципи у вигляді правил, число яких на даний момент досягнуло дванадцять.
