Консалтинг 
Методы финансового анализа или денежный поток, как панацея бизнеса
Часто, во время осуществления консалтинговых проектов, после проведенной диагностики предприятия, приходится слышать вопрос заказчика: "Ну, как у нас дела? Мы будем жить или, уже померли?". Конечно, заказчик иронизирует, так как консалтинг в большинстве случаев заказывают предприятия далеко не "мертвые", а более того - "живее всех живых". И, тем не менее, работа консультанта предприятия в 95% случаев начинается с диагностики общего состояния предприятия, анализа бизнес процессов, анализа финансовой отчетности, диагностики деятельности компании в области маркетинга, отношения с клиентами и профессионального развития персонала.
Х-файлы децентрализации или принципы работы с филиалами
В моей памяти, почему-то, всплыл еще увиденный в далеком детстве мультипликационный фильм "Рики-Тики-Тави", действие которого происходило в Индии и базировалось на противостоянии храброго мангуста и семейства кобр. Один из персонажей мультфильма всерьез утверждал, что кобра-Наг "...он не только здесь, не только там, он повсюду!" Может именно в этом и состоит сущность работы с филиалами? Быть повсюду?Впрочем, давайте поговорим об этом более подробно.
Двенадцать противоречивых правил успешного консалтинга (стаття українською)
Консалтинг, как и другие виды бизнеса, подчиняется собственным принципам, которые могут быть сведены к уровню правил. Базируясь на собственной практике, и на исследованиях и обобщениях иностранных коллег, я попробую сформулировать эти принципы в виде правил, число которых на данный момент достигло двенадцати.
