Проекты, которые вдохновляют: разработка и внедрение

Стоимость: 5700.00 грн.

что должны знать менеджеры для успешного управления проектами


 

Переглянути усі тренінги

Провайдер семінару-тренінгу:

FinArt Smart Solutions, Журнал «Фінансист», CG

Інструктор(и):

Сергій Гвоздьов, Євген Пенцак, Михайло Колісник

Вартість програми:

5700 грн (з ПДВ) Реєстрація за місяць до початку тренінгу – знижка 5% 2 учасники від одної компанії – знижка 10% 3 учасники від одної компанії – знижка 15%

Дата(и) проведення:

17-19 грудня 2010 року (3 дні)

Час проведення занять:

10:00 – 18:00

10:00 – 18:00 щоденно, впродовж всіх днів проведення семінару з перервою (1 год.) на обід; після 18-00 передбачена самостійна робота учасників над комплексним завданням

Місце проведення:

м.Київ

Документ, що видається після завершеня:

сертифікат

Цей продукт може бути адаптований під потреби Вашої компанії та проведений у корпоративному форматі

 

Цільова аудиторія семінару-тренінгу

Призначена для менеджерів, які бажають поглибити власні знання у сфері управління проектами, оцінці та обґрунтуванні нових проектів. В програмі крім класичного викладається також іноваційний підхід до управління проектами на основі Теорії Обмежень, який дозволяє завершити проекти зі значним випередженням графіку. Учасники занурюються у проектне середовище на 3 повних дні, опрацьовують живі практичні кейси, а також пробують обґрунтовувати власні проекти. Матеріал семінару подається максимально легко та доступно для розуміння не фінансистів. Програма скерована на керівників та топ-менеджерів компанії.. Програма скерована на керівників та топ-менеджерів компанії.

Ціль семінару-тренінгу:

Основною метою семінару-тренінгу є надання менеджерам комплексного розуміння управління проектами в усіх управлінських аспектах: управління цілями, управління часом проекту, управління людьми, управління страховими часовими буферами, управління фінансами проекту та управління і моніторинг ризиків проекту. Оскільки в більшості організацій частина діяльності будується на проектній основі, то це дозволить менеджерам здійснювати управління проектами та комунікацію в процесі їх втілення більш професійно.

Практичні навики менеджера після завершення семінару-тренінгу:

Після проходження семінару тренінгу менеджери отримають навики того, як:

  • Формулювати можливості та загрози, які адресує проект
  • Будувати матрицю стейкхолдерів проекту та переводити противників проекту у прихильників
  • Зменшувати ризик зриву термінів проекту
  • Формулювати ключові показники моніторингу проекту
  • Створювати резюме проекту для представлення зацікавленим особам
  • Розподіляти проект на окремі компоненти: процеси та стадії
  • Будувати календарний план проектуількох продуктах
  • Користуватись програмою MS Project для відображення проекту
  • Визначати критичний шлях проекту та управляти буферами часу в проекті
  • Планувати ресурсне навантаження та управляти людськими та матеріальними ресурсами в проекті
  • Приймати швидкі стандартні операційні рішення в процесі обґрунтування проектів на основі релевантного аналізу витрат (наприклад, рішення про доцільність заміни обладнання, рішення про замовлення послуг у сторонньої організації, рішення про вихід на ринок з новим продуктом чи виведення нового продукту з ринку, тощо.)
  • Складати капітальні бюджети проекти на основі релевантних грошових потоків
  • Обчислювати показники інвестиційної привабливості проекту
  • Обґрунтовувати ризики, які містить в собі проект за допомогою кількісних методів

 

Запрошуємо до співпраці!



RedTram Украина